ハクソク

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5年間で37製品を立ち上げましたが、もう二度としません

2025年7月21日原文(indiehackers.com)

概要

  • 37個のプロダクト をローンチした経験談
  • バイラルヒットの希少性 と予測困難さ
  • 失敗ではなく緩やかな成長 だった事例
  • Refgrow の長期的な成長戦略
  • 他のインディーメーカーへの質問とアドバイス募集

プロダクトローンチの経験と学び

  • 過去数年間で 37個のプロダクト をリリースした実績
  • バイラルヒット は1件のみで、他はほとんどが大きな注目を集められなかった現実
  • インディーメーカーの間では「 とにかく数を打つ戦略」が一般的な考え方
  • 実際には、 バイラルの発生は極めて稀 で予測も困難であるという認識
  • 多くのプロダクトは「失敗」ではなく、 期待よりも成長が遅いだけ というケースが多い

Refgrowの事例と成長戦略

  • 現在のプロジェクト Refgrow は、 初の有料顧客獲得まで半年以上 を要した
  • ほぼ マーケティング予算ゼロ で、現在は 緩やかだが着実な成長 を実現
  • 一つのプロダクトに粘り強く取り組む ことで、次のヒットを追い求めるよりも安定した結果を得やすい傾向

インディーファウンダーへの質問

  • 長期的な集中と 一つのプロダクトへの継続投資 で成功した経験の有無
  • 「 スロウグロース」が報われた事例の共有を希望
  • もしやり直すなら、「忍耐」と「大量ローンチ」どちらを選ぶか という問いかけ
  • 同じ立場のインディーファウンダーからの 体験談、教訓、アドバイス を募る姿勢

インディーメーカーへのアドバイスと考察

  • 粘り強さ と 改善の積み重ね が、持続的な成長につながる可能性
  • ヒット作を追い求めるリスク と 一つのプロダクトに集中するメリット の比較検討
  • マーケティング予算が限られている場合 は、既存プロダクトの改善にリソースを集中する戦略が有効
  • 他者の経験や失敗談 も大きな学びとなる重要性
  • コミュニティでの情報共有 が、次の一手を考える上でのヒントとなる

Hackerたちの意見

一つのプロジェクトに集中して時間をかけることで成功したのか、それともたくさんの新しい賭けをした結果なのか？ほとんどの日は一つのプロジェクトに集中してるけど、いくつかのプロジェクトを並行して進めて、得た知識を他のプロジェクトにも活かしてるよ。 >「スロウグロース」があなたにとって成功したことはある？影響力や人気の面で、私の一番成功したプロジェクトは最初の2〜3年は「ほとんど何も進まなかった」。でも、実際にはどこかに進めようとは思ってなかった。ただ自分と友達が楽しむためのものだったから。 >もし最初からやり直すとしたら、忍耐かたくさんのローンチのどちらを選ぶ？両方だね。忍耐強く待って、プロジェクトをゆっくり成長させながら、同時にいくつかのプロジェクトを育てる。

└

ゆっくりでも一貫して進めることが大事だと思う。成長の鍵はこれだと信じてるけど、実際自分は苦手なんだよね。数週間後に面白い成長が見えないと、すぐに諦めたくなっちゃう。

これをショットガン資本主義と呼ぼう。インディXでは大流行中だ。昔は、誰かがユニークな興味や職業、能力を持っていた。そういうユニークさが、市場に新しいビジネスで埋められる隙間を見つけさせていた。彼らはその隙間を埋めるために努力し、顧客と自分の能力が許す限り進んでいく。でも、それは限界がある。興味や顧客が無限の成長に繋がるとは限らないから！だから、成功するビジネスを見つけるために、人生を燃やす必要がある。だから、すべてに撃ちまくれ。ビジネスを燃やし、時間を燃やし、顧客を燃やし（これが一番嫌だ）、知性を燃やせ。誰も気にしないクラブに参加するチャンスを得るかもしれない、他の撃ち手たち以外は。正しい道は、すべてのアイデアにショットガンで撃つことでも、愛着のあるアイデアに向かって死ぬまで進むことでもない。フィードバック、能力、リスク、そして予想されるリターンに基づいた一貫した努力の拡張だ。つまり、ビジネスをするってこと。

└

問題は、顧客がいないとフィードバックを得るのが難しいことだ。さらに、多くの場合、人々が何をしようとしているかのフィードバックは、実際に何をするかを予測するのにあまり役立たない。過去の例を挙げると、私たちはフリーランスの写真家が画像を整理して配布するためのSaaSを作った。みんなそれを気に入ってくれた。フィードバックを聞いて、新しい機能をみんなが喜んでくれた。でも、解約率が高すぎて、本当に素晴らしいビジネスにはならなかった。フィードバックを求めたけど、いろんな理由が返ってきたが、どれも正しいとは言えなかった。ほとんどの解約は、写真家がフリーランスの生活にフラストレーションを感じて、エージェンシーに登録したり、仕事を変えたりすることだった。これで、悪い市場では成功できないことを痛感した。でも外から見ると、この市場セグメントが悪いとは明らかではなかった。市場がビジネスを支えられるかどうかを学ぶためには、製品で「試乗」する必要がある。それが多くのインディビルダーがやろうとしていることだ：受け入れられる市場を探ること。

その商品を見た瞬間、もうOPが嫌いになった。ありがとう https://replyguy.com/

└

うーん、あなたが本物のコメント者か、ただの怒りマーケティングかはわからない ;)

└

いくつか見てみたけど、ほとんどがソフトウェアのマーケティングを助けることを目的としている。なんかメタな感じがする。特に厳しいニッチなのかな？

└

私もその商品は好きじゃない。でも、マーケティングのためにLLMのゴミを売るのが、どうやらビジネスとして成り立たないのを見るのは新鮮だ。

└

お前、リプライガイ？

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AIの人たちが文字通りインターネットスパムを再発明してるのがクレイジーだよ。

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同感、それは即ブロックだわ。

└

すごいね、実際に借金に悩む人を「聞いてもらえてる」とか「理解されてる」と思わせるマーケティングスパムの投稿を誇りに思ってるなんて（多分、あの「今すぐ借金から解放」ってサイトが「ブカレストのアメリカ人」が今どれだけの借金を消してるか教えてるから）。こんなのを成功事例として自慢するのは、サイコパスだよ。

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