インテルの撤退は、オレゴンでのこれまでのどの行動とも異なる

概要

Intelは過去50年にわたりOregon州で成長を続けてきたが、現在は大規模なリストラに直面。近年の技術・財務危機により、Oregonの雇用に深刻な影響を及ぼしている状況。技術職を中心とした高収入の雇用喪失で地域経済への波及効果が懸念。州の税制優遇策や経済政策も今後の課題。 Oregon経済全体の先行き不透明感と、知識労働者の流出リスク。

Intel、Oregon州での大規模リストラと地域経済への影響

Intel は1976年にAlohaの工場からOregonで事業開始、州最大の雇用主へ成長
Hillsboro の最先端工場への巨額投資と世界中からの人材招聘
技術職を中心に平均年収18万ドルの高収入雇用創出
2023年まで拡大路線 を継続、さらなる雇用増を計画
しかし、技術・財務危機を受けて 前例のない規模のリストラ を実施
2023年8月以降、Oregon州で少なくとも5,400人削減、過去1週間で2,400人解雇
地元従業員数は1万8,000人を下回り、10年以上ぶりの低水準
追加の人員削減も予想され、地元の技術人材流出懸念
Hillsboro市長 は「多くの技術者が州外流出の可能性」と警鐘
高収入雇用の消失は税収減、地域経済の縮小リスク

Intelの技術遅延と経営戦略の変化

Hillsboro研究所 での技術開発遅延が数年前から顕在化
ライバル企業（Nvidia、TSMC等）が先行し、Intelは技術的優位を喪失
前CEO Pat Gelsinger は巨額投資で巻き返しを図るも、投資家の支持得られず退任
工場計画の一時停止（ドイツ、イスラエル、Ohio等）を発表
新CEO Lip-Bu Tan は「規模縮小による競争力回復」を掲げ、レイオフを推進
ライバル2社（Nvidia、TSMC）の合計従業員数と比較し、Intelの非効率性を指摘
全米で1週間に約4,000人のレイオフを実施

Oregon州経済と税制優遇策の現状

Oregon州の一般財源は 高収入雇用者の所得税 に大きく依存
かつて州議会は多国籍企業向けに 税制優遇策 を導入、Intelも地元固定資産税の大幅減免
過去5年間でIntelは10億ドル以上の税優遇を享受
税優遇による雇用創出効果は一定の成果とされてきたが、現在は逆風
Watchdog団体 Tax Fairness Oregon も「これまでの規模拡大は事実」と言及

州経済の脆弱性と今後の展望

Oregon州全体の雇用成長が鈍化、失業率上昇・失業期間の長期化
州運輸局でも予算不足による人員削減予定
他業界（Nike、Oregon Health & Science University等）でも業績悪化
州政府は 知識労働者の州内定着 を重視、他のテクノロジー企業との連携を模索
連邦議員 Ron Wyden は半導体産業支援を継続表明（Intel名は明言せず）
半導体産業のサイクル的困難は過去にも経験、知識人材の蓄積が今後の回復の鍵

Oregon州の知識経済と人材流出リスク

知識労働者の流出 は州経済の基盤弱体化につながる懸念
既存の人的資本が経済悪化の連鎖を緩和する「バッファ」となる可能性
ただし、将来の回復が保証されているわけではないという指摘
州政府・自治体・企業が連携し、 人材流出の防止・新産業創出 が急務

Hackerたちの意見

https://archive.ph/9OeKK

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https://web.archive.org/web/20250716200622/https://www.orego...

インテルで働いてる友達から聞いたんだけど、彼は最初に何で雇われたのか全然わからないらしい。彼の博士号は全然違う分野だし、プロジェクトの目的も彼のスキルとは遠いみたい。彼が言うには、チーム全体がそんな感じらしいよ。会社には無駄が多いみたいで、だからリストラが進んでるのも納得だね。

└

それなら、なんで博士号持ってる人がそのポジションに応募するの？雇われた後に役割が変わったのかな？

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大学の時、インテルから面接なしで内定もらったことあるんだ。応募したら、採用担当者が連絡してきてループを設定するって言ってたけど、結局それは実現しなかった。数週間後にオファーが来たけど、めっちゃ変だった。それに、前のスタートアップで今のインテルのCEOにちょっと解雇されたこともあるんだよね！

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がん研究所からインテルに雇われた生化学の博士号持ちの人を知ってるんだけど…彼は化学のバックグラウンドをうまくアピールしたんだろうけど、なんか変な採用だなって思ってた。もしかしたら、資格のある博士号持ちが少ないから、隣接する分野からでも喜んで採用してるのかもね。

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あなたの説明だと、リストラは社員じゃなくて無能な管理職にすべきだね。

└

2012年から2014年にかけて、インテルは「未来学者」みたいな人たちをたくさん雇ったんだけど、彼らはアメリカ北東部のリベラルアーツ専攻の人たちだった。言うまでもなく、彼らはめちゃくちゃなことを言ってて、数年後には解雇されたけど、何人か知ってる人は、そもそもなんで雇われたのか不思議がってたよ。

└

インテルは108,000人の従業員がいるんだって。比較すると、Nvidiaは36,000人、AMDは28,000人、Qualcommは49,000人、Texas Instrumentsは34,000人、Broadcomは37,000人。インテルが異常に人が多いのは明らかだね。

└

インテルのウェアラブル部門で働いてた知り合いがいたんだけど、もうめちゃくちゃだったらしい。みんな毒気があって、ある日インテルが興味を失ってその部門を丸ごとクビにしちゃったんだ。悲しいのは、Basisのスマートウォッチを買収しておきながら、それを潰しちゃったこと。今は専用のアクティビティトラッカーを開発してるのはガーミンだけだね。Basisを買おうかと思ったけど、買わなくてよかったって思ってる。

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ちょっとした情報だけど、インテルオレゴンにいとこがいるんだ。インテルは物理学や化学、生物学の博士号を持った人を大量に採用してるんだって。博士号があればプロセスエンジニアに必要なことは学べるって考えてるみたい。毎年30〜40人を採用して、12回くらいのコホートがあるらしい。もう一つ気になったのは、インテルのエンジニアは毎週パスしなきゃいけないオンラインの多肢選択テストを受けてるんだ。仕事中に実際に学んでいるかどうかを確認するためだと思うけど、そのテストはただの暗記みたいで、簡単にカンニングできそう。全体的に見て、FAANGやベイエリアのテック企業とは文化が全然違ったよ。ベイエリアのアプローチが高いオーナーシップと責任感を重視するのに対して、インテルはプロセス重視でオーナーシップが低い感じだった。オレゴンのエンジニアの労働時間も追跡してたし。

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ずっと前に学校を出たばかりの頃、インテルに応募したことがあるけど、「Word形式の履歴書を送って」と言われた時点で追求をやめたんだ。俺は履歴書をWordで作ってないし、PDFに対応できないならそれは彼らの問題だと思った。

多くの職を失った人たちは、年収18万ドルの平均賃金を得られる技術系の仕事に就いていた。あれは素晴らしい仕事で、州全体を支えていたけど、ほとんどの人は地元で同じような仕事を見つけられないだろうね。これが、私たちがベイエリアからリモートで働くために移動したときに背負った大きなリスクだ。生活費の差を利用して大きく得ることができるけど、リモートの仕事が見つからなければ、地元で同じ給料を得るのはすごく難しいかも。今のうちにしっかり稼いでおくのがベストだね。

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ヒルズボロはほぼ企業の町だよ（今はデータセンターもあるけど、あれはあまり従業員を必要としないし）。実際、ワシントン郡全体がインテルに大きく依存してる。ナイキもあるけど、そっちも最近はかなり人員が減る方向に向かってる。だから、ここはダブルパンチだね（連邦政府の資金削減がOHSU（オレゴン健康科学大学）みたいなところに影響してるならトリプルパンチ）。2004年にヒルズボロのインテル・ジョーンズファームキャンパスで契約してた時、キャンパス近くの（当時は）新しいエリアを歩いてて、「25年か30年後にインテルに何かあったら、この近所はどうなるんだろう？」って思ったのをはっきり覚えてる。それはただの思考実験だったけど、今はその答えが見えてきそうだね。

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これが、私たちがベイエリアからリモートで働くために移動したときに背負った大きなリスクだ。ほとんどの人はそもそもベイエリアから来たわけじゃないと思うけど。

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子供の頃、IBMが俺の繁栄してた故郷を去ったんだ。それから他の企業も続いた。以来、経済的には悲惨な状態で、ただのさびれた町になっちゃった。企業がコミュニティを見捨てるのは新しいことじゃないよ。資本は全く共感を持たない、というか、指導する人たちがそうなんだ。ここで聞いた話だけど、インテルは一部の人を子会社に分けて、その子会社を解散させて、再雇用を提案したんだ。「あ、約束した年金はもうないよ」ってね。それからインテルのファウンドリビジネスが失敗し始めた。おっと！！

└

20年前、コロラドスプリングスでDECが同じことを経験したのを見たよ。多くの人がそれが永遠に続くと思ってたけど、実際にはそうじゃなかった。彼らは「コロラドでカリフォルニアの給料」をもらってた（まあ、実際にはマサチューセッツの給料だけど、人気のある言い回しは必ずしも正確である必要はないから）。多くの人がシニアテックの給料でバーチャルマンションを持ってた（おそらくストックオプションも？）。それからDECが崩壊して、数百人のストレージエンジニアにはほとんど選択肢がなくなった。市場に同時に多くの家が出回って、家を差し押さえられた人もたくさん知ってる。

その代わり、インテルは一連の技術的および財務的危機に対応して、ビジネスを縮小する前例のない持続的なキャンペーンに着手した。企業がビジネスを縮小する時、縮小するのが正しいことだし、そもそもそれを強いられているんだから前例がないわけじゃないよ。

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前例がないわけじゃないけど、業界が前例のない成長をしている中で、これが正しい選択なのか疑問だね。「グローバルデータセンター用チップ市場の規模は、2023年の143億ドルから2033年には579億ドルになると予想されており、2024年から2033年の予測期間中に年平均成長率15.0%で成長する見込みです。」 https://market.us/report/data-center-chip-market/

具体的に言うのは難しいけど、俺は2つのクラウドFAANGで働いたことがあるんだ。インテルのマネジメント文化がどうだったかは知らないけど、元インテルの管理職と仕事をすると、なんか違和感を感じるんだよね。彼らは自分の仕事が好きでやってるわけじゃない。もっと悪いのは、その雰囲気が伝わってくること。なんか臭いがするんだよね。技術的でもなく、想像力もない。

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たぶん、あんたのことも同じように言うだろうね。誰も自分の仕事を好きでやる必要はないよ。人生は仕事だけじゃないから。

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それって生存者バイアスかもね？好きな人はインテルに残ってるんじゃないかな。だって、インテルは技術スタックのすべてのレベルで運営してる唯一の会社だから。

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予想通り、例外もあるよね。俺はその組織に5年間いたみたい。外向きの活動が多くて、内部の生活にはあまり密接に結びついてなかったし、その特定のVPが突然「引退」したときに、帝国を築こうとする人たちに貪欲に解体された。時々、あまりフィットしない内部の異動があったりもした。あの「本当の」内部文化について聞くたびに、ほとんどの部分を逃したことに感謝してる...

インテルは大失敗をしたし、俺が避けた中で一番のチャンスだった。20年前でも、内部文化に何かおかしいものを感じてたから、インターンシップ後の仕事のオファーを断ったんだ。3文字の略語を持つチームがたくさんあって、その由来は完全に忘れ去られてる。LTQやASRが何の略か、何のためにあるのか、誰も知らないんだ。インターンの時は、上司たちがちゃんとやってると思いがちだけど、説明を求めると、実は彼らもわかってないことに気づく。人々は十分に働いてなかった。当時、インテルの支配力は絶対的だった。彼らはGPUやモバイルチップのようなニッチなアイデアを拾うべきだったのに、それは安くて、彼らが持ってるものに近かったはず。代わりに、会議で聞こえてきたのは、今やインテルより大きくなった小さな企業を笑う声ばかりだった。VC部門の友人でさえ、上司たちに何が起こっているかを理解させられなかった。人々は一日中、ランダムな同僚とコーヒーを飲んだり、数枚のスライドを作ったりして過ごしてた。たまにはリラックスするのもいいけど、俺がいた時はそれが多すぎた。ビジネスには余分なものが多すぎた。今でもそこに残ってる友人がいて、来ないでくれって言われてる。彼らは今、人生初の仕事探しをどうするか悩んでる。最近、何人かが転職したみたいだ。上層部が何をすべきか（文化を設定する）と言ってた人が、完全に失敗した文化を築いたのは本当に奇妙だね。

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同じく。15年前に半導体の道に進み始めたんだけど（物理学の学生で、EEの授業が大好きだったし、ナノファブの授業も最高だった）、独立したポスドクやインターン、成功してるように見える業界の人たちから、驚くほど多くの警告を受けたんだ。みんなが一致して言ってたのは、給料が本当にクソすぎて、アートや音楽みたいな情熱的なキャリアだと考えた方がいいってこと。中には、中国向けのコンサルティングが「トンネルの先の光」だと思ってた人もいたけど、それもすぐにダメになった。直接経験する前に方向転換したけど、R&Dの求人はこの見解を裏付けるものが多かった。「彼らは私たちに給料を払っているふりをし、私たちは働いているふりをする」って感じが、その時点では進行中だった。少なくともR&Dの視点から見るとね。明らかに、ケチなのは普遍的な問題じゃなかった。大量の自社株買いや、馬鹿げたM&A（先見の明と振り返ってみて）もあったし、記事に出てた18万ドルの平均給与は、私が受けた印象とは完全にかけ離れてる。何が起こってるのか分からないけど、R&Dは他の部門とは違って「給与最適化」されてたのかな？数字はどこかで変わったけど、文化はすでに腐ってて皮肉的だったのか？それとも、私がノイズを見て信号と勘違いしたのか？分からないな。別の世界では、10nmを実現するための戦いに参加したかったけど（何でも必要なことをやりたかった）、自分のスキルをフルに活かせない仕事をしてるのが私の個人的な意見では人類にあまり貢献してないと思ってる。でも、雇い主は私に給料を払ってくれて、私の時間を尊重してくれて、ビジネスを海の中の氷山に突っ込ませないから、結局それが一番大事なんだよね。

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当時、インテルの支配力は絶対的だった。彼らは「独占があるから、革新する必要もなく、能力を維持する必要もない」という典型だよね。AMDがx64戦争に勝てないってことは、どれだけ状況が悪いんだろう？最終的に「PC」市場は、他のすべてと同じようにARMに飲み込まれるだろうね。特に、今は適切な後方互換性を持つARM版Windowsがあるからね。（ただ、Windows-ARMのドライバーには何かおかしなことがあるんだけど、.infベースの「ドライバー」を使う方法を知ってる人がいたら、本当に助かるよ。）

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上層部が何をすべきか（文化を設定する）と言っていた人が、完全に失敗した文化を築いたのは非常に奇妙だよね。そうなの？私が働いたところでは、上層部は文化について大きなことを言ってるけど、そのポイントが会社に適用されることはめったにない。Facebookが「私たちはあなたのプライバシーを大切にします」みたいなことを言うときみたいに。

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20年前にインテルで約2年過ごしたけど、私の経験も似たような感じだった。ただ、「人々は一日中ランダムな同僚とコーヒーを飲んで過ごす」っていう側面は見なかったけどね。私は「問題を探している解決策」に取り組んでいたプロジェクトで働いていて、あまりにも一人で作業する時間が多かったから辞めたんだ。キャリアの初期で、仲間から十分に学べていないと感じていた。全体的には、インテルでの経験はポジティブだったと思う。ただ、最大の問題は、長くいる人が多すぎて「健全な離職」が足りなかったことだと思う。ほとんどの人がキャリアの初めに入社していて、そのため中堅から後半のキャリアの人たちは、業界の他の部分が何をしているのか理解していなかった。

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AMDとTSMCの総従業員数を見れば分かるけど、AMDとTSMCのどちらかが非常に効率的か、インテルが膨張しすぎているかだよね。独占と官僚主義。それが基本的に政府の姿だ。2005年でもインテルがそんな状態だったなんて、ちょっと悲しいね。

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私は、インテルが衰退から（逆転可能な）終末期（ビジネス的には逆転可能だけど、通常はそうならない）に移行したのは、AMDがサーバービジネスの一部を成功裏に侵食できた時点だと強く信じているし、ARMも今同じことをやっている。インテルにとってお金の山は常にサーバーチップにあった。なぜなら、それが高い利益率のチップセットだから。消費者向けのノートパソコンやデスクトップでもたくさんお金を稼いでいるけど、従来のサーバー向けチップセットで稼いでいた金額には到底及ばない。インテルがこの状態から抜け出すのは、何か極めて急進的なことが起こらない限り難しいと思うし、彼らが急進的なことを試みるたびに、いつもそれが機能するまでに十分な時間が与えられず、結局は放棄されてしまう。

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人々は一日中ランダムな同僚とコーヒーを飲んで、数枚のスライドを作って過ごしていた。リラックスするのはいいけど、私がいた時はそれが多すぎた。大学を卒業した後、こういう仕事に就いた人をたくさん知ってる。あの時はすごく羨ましかった。私はいい会社で働いていたけど、期待に応えられないときははっきり言われる会社だった。友達の中には、最初の1年は「ラップアップ」する必要がない会社にいた人もいた。一人の知り合いは「4時間の仕事術」を読んで、会社にリモートワークを認めさせて、世界を旅し始めた。彼は、自分の仕事は「エンジニアに何をするかを指示する」ことだけで、1日1時間しかかからないと自慢していた。何年も経って、経済が進化し、今は仕事を得るのが難しくなった。企業は無駄な人材を探し始め、ほとんど貢献していない仕事をしている人たちを発見する。私の近くのあるテック企業は、内部サービスと開発作業に必要なVPNのログを見て、月に数回しか接続していないエンジニアがたくさんいることを発見した。その時点で、状況を改善するのは難しい。働かないことに慣れすぎて、緊急性の概念が全く理解できない人たちを立て直すのは簡単じゃない。1時間か2時間で終わるはずのタスクを頼むと、来週の初めには終わらせると言われる。どんなリクエストも一連の会議に変わり、全参加者とのスケジュール調整が必要になるから、ボブが来週の休暇から戻るまで話し合いを始められない。だから、月末までに何が必要かのアイデアを持つことができるかもしれない。ある時点で、関与する人々に大きな変更を加えないと、状況を改善するのは難しい。蓄積された慣性や習慣が多すぎる。最低限、再編成を行い、新しい管理者を導入し、全員にパフォーマンスが実際に注目されていることを明確にする必要がある。それは難しい。インテルに関しては、給料が遅れているために辞めた元社員からも聞いたことがある。期待が低い企業は、低い給料でも多くの人が簡単な仕事を続けるから、低い給料でやっていけるように感じることがある。それはしばらくの間、問題を隠すんだ。

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誰もLTQやASRが何の略か知らないよね、算術シフト右？（冗談だけど、インテルに関する投稿でアセンブリ命令に関連しそうなチーム名を見るのが面白かった。）

アンディ・グローブは1998年に辞めたけど、2004年まで取締役にいた（役割は減ってたけど）。彼がCEOを辞めた後、インテルは道を見失ったんだ。

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私の理解では、グローブはインテルがイタニウムプロジェクトを始めた時に舵を取っていた。確かに、彼はそれを「完成」させなかったけど、彼の時代にも悪い選択があった。彼は「Only the Paranoid Survive」の中で次のように述べている。「一つ、違いがないのに差別化しないこと。競合に対して優位に立つためだけの改善を導入しないこと。顧客に実質的な利点を与えないなら、意味がない。」パーソナルコンピュータ業界は、製造業者が「より良いPC」を作りたいという欲望から主流の標準から逸脱した時に、失敗が多く記録されていることで特徴づけられる。でも、PCの良さは互換性から切り離せないから、「より良いPC」が違うものになると、技術的な矛盾が生じるんだ。イタニウムはそれに逆行しているように思えるかもしれない。

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ロバート・P・コルウェルの素晴らしい口述歴史があるよ – インテルのIA32のチーフアーキテクトで、彼がこのことについて語ってる: https://news.ycombinator.com/item?id=38459128 "0:26:21 BC: でも、アンディが去った後、それは失われたんだ。その文化の一部は消えてしまった。0:26:27 PE: 誰が彼の後を継いだの？ 0:26:28 BC: クレイグ・バレット。0:26:29 PE: そう。彼がその時にいたの？グローブはいつ辞めたの？ 0:26:34 BC: グローブは1998年1月に大統領を辞めた。0:26:40 PE: そう。0:26:41 BC: それでクレイグ・バレットが引き継いだ。0:26:43 PE: その時、何が変わったの？ 0:26:46 BC: クレイグはアンディじゃないから、考え方ややり方が違った。クレイグについて話すといつも皮肉っぽく聞こえるけど、彼との関係は本当に波乱万丈だったから。彼は俺の意見が必要だとは思ってなかったし、俺だけじゃなくて、個人的に受け止めてたわけじゃない。アンディの時には、俺の意見が真剣に、丁寧に考慮されていると感じていたけど、決定が俺の意見を含む形で下されることは一度もなかった。0:27:21 PE: うん。0:27:22 BC: それは一度もなかった。例えば、98年6月に俺を含む5人のインテルフェローがクレイグ・バレットに会いに行った時、イタニウムの話を持って行った。イタニウムは約束されているものを届けられないだろうって。イタニウムのx86ラインに対する位置付けは間違ってる。x86は思っているよりも良くて、イタニウムは思っているよりも悪くて、真ん中で出会うことになる。イタニウムとx86の間にギャップを作らざるを得ない状況で、イタニウムの見通しを良くしようとしてる。今、そこにはAMDがトラックを通すギャップがある。彼らはその穴に直行するだろうって、実際にそうなった。これらのことを見るのに深い洞察は必要なかったけど、クレイグは俺たちに本当に怒って、オフィスから追い出して、「悪いニュースを持ってくるためにお前たちに金を払ってるんじゃない。俺の計画をうまくいかせるために金を払ってるんだ」と言った（これは直接の引用）。0:28:22 PE: うわ。0:28:25 BC: だから。0:28:25 PE: 彼は正反対だね。0:28:26 BC: そう、そしてその時、彼は立ち上がって出て行った。俺は「それは素晴らしいね、クレイグ。メッセージを無視して、伝えた人を撃った。お前が聞くべきメッセージがどんなに強くても、もうお前には持っていかない」と言った。0:28:38 PE: うん。0:28:40 BC: それは報われる行動じゃない。悲しかった、会社の文化が変わってしまったのは良くないことで、それを修正する方法はなかった。もしアンディが俺がバカだと思うことをしてたら、彼に会いに行って「アンディ、今やってることはバカだよ」と言ったかもしれないし、説得できるかもしれないし、できないかもしれない。でも、そのドアを閉じた瞬間、それは独裁制になる。もうその人をオフィスから追い出すことはできないし、彼に届くこともできない。コミュニケーションのチャンネルはないんだ。"

インテルは長い間、高飛車だった気がする。革新的な小さなアイデアが無視されてたし。アップルがインテルから離れることを決めた時、インテルがこうなるのは分かってた。アップルの移行は、まさにカナリアだったんだ。インテルは革新をしてなくて、アップルが求めてるものを提供できてなかった。だからアップルは、小さな企業たちと同じように、彼らなしで革新する方法を見つけたんだ。

インテルがシリコンバレーでエンジニアリングを続けていたら、今でもコンピューティングの支配的な力であり続けたのか、ずっと考えてる。俺はヒルズボロとサンタクララの両方でインテルで働いてたけど、インテルがオレゴンに多くのエンジニアリングを移したのは、シリコンバレーのプレッシャーから彼らを隔離するためだったと思う。あまり良い給料を払わなくてもよかったし、非常に内向的な文化があった - それができたから。インテルのエンジニアは基本的に美しいオレゴンに閉じ込められていて、高いカリフォルニアに戻ることを考えないから、インテルにエンジニアを留めるためにあまり努力しなくてもよかった。ベイエリアの住宅費は心を打ち砕くけど、家を買おうとすると、最高の価値のあるプロジェクトに取り組む動機にはなる。だから、もしインテルが主にカリフォルニアに労働力を留めていたら、コンピューティングの支配的な力であり続けられたのかなって思う。

インテルなんてクソだ。彼らがすべての契約業務をインドのインフォシスに移したとき、俺は彼らに希望を失った。ポートランドやシアトルの開発ショップやデザインエージェンシーは切り捨てられた。彼らはNvidiaを買うチャンスを逃したし、過去5年間で30億ドルを稼いだけど、同時に30億ドルを自社株買いに使った。だから、彼らはまだ30億ドルを持っていたかもしれないけど、株を操作することを選んだ。あの労働者たちは移動するだろう。ポートランド地域には仕事がない。ダウンタウンは空いていて、まだ高いし、スタートアップシーンは縮小している。

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あの労働者たちは移動するだろう。ポートランド地域には仕事がない。ダウンタウンは空いていて、まだ高いし、スタートアップシーンは縮小している。俺もポートランドからシアトルに引っ越すことを考えてるんだけど、これについて興味がある。ソフトウェアではそうだと思うけど、ハードウェアに関しては、まだ留まって修正することに利益があるような慣性/集中がある気がする。大規模な労働力を削減することが船を正す道にあるように感じる。チップは捨てるには重要すぎる資産のようにも思える。今の状況がかなり混沌としていても、単に流出するとは思えない。正直、ポートランド地域には彼らを置き換えるだけのハイテクのキャリアが足りない（それに伴う所得税も）、州は彼らが留まる/成長することをほぼ何でもして促進するだろうと思う。これは、ポートランド地域に住んでいるテクノロジーの人間としての少ない洞察を持ったホットテイクだ。

ハクソク